如何做好现场管理工作

　　现场管理， 我想或许也可以称为“看得见 ”的管理 。
　　当然， 也是我们常说的6S管理。作为一名生产管理者，我时常都在反思为什么有了制度建设、有了绩效考核、有了现场作业 要求，但是仍然存在工作推进困难的现象。不过，在近一年多的时间里和生产一线的人、机、 物有了近距离接触，我们时刻观察工作现场，合理协调，将整个车间贯彻一体，而不是孤立的某个机组或某个人，生产现场在每一位员工的辛勤努力与创造下得到了较好的改善。现结合近年来现场管理工作，做以下重点工作梳理。
　　一 、抓管理
　　首先，我们的管理者要清楚自己的定位， 比如我们的车间主任，对上要代表员工，对下要代表公司，要真真切切的起到上传下达的作用。抓好自己的定位，才能在管理中得心应手， 调和好员工和公司的矛盾。其次，我们的管理者要与员工建立良好的人际关系，打造良好的团队氛围，才能发挥出团队的作用，从而有效地推进自己的工作。
最后，我们的管理者要深入到一线、融入一线， 时刻了解员工需求、了解设备运行状态 、了解物料匹配情况等，要结  合现场去发现问题，并及时的去解决问题。我想，努力的解决问题更是我们每一个现场管理 者的必修课。
　　二 、抓培训
　　加强员工现场管理培训，强化员工作业意识，调动员工参与的积极性，使其管理理念在 潜移默化中深入人心。通过层层培训，提高员工工作效率，降低事故风险，增强员工的责任 意识和团队合作精神。与此同时，企业应制定详细的培训计划和培训内容，选择合适的培训 方式和教学方法，通过评估手段来评估培训的效果。只有持续不断的开展现场管理培训，才能不断提高企业的管理水平，实现可持续发展的目标。
　　其次，加大宣传力度，如生产环境和 工作质量的宣传、企业文化素养的宣传、生产现场工作人员素质的宣传，宣传成功与否的决定因素就是管理人员推行的力度。
　　三 、抓落实
　　在我们日常的工作会议中，相关领导都会多次强调“狠抓落实 ”。这四个字虽然简单，但行动起来大多都是走马观花，我曾通过网络学习了解到： 狠抓落实的关键在于“狠 ”，首先，要体现思想上坚决 、觉悟上透彻 。
　　其次，要有对上敢于直面压力、勇于建言献策，对下要有公正严明的气度和魄力。最后，要体现在行动上，既要严于律己，更要以负责的态度对 待他人 。习近平总书记也曾强调“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实 、求真务实抓落实、敢作善为抓落实 ”因此，想要做好现场管理工作，需要我们从上层到一线、从内部到外部，层层递进、环环相扣 、以身作则。如果不认真做好落实工作，即使再完善的制度和规划，也只 是枉然。
　　现场管理工作重点在于细节，同时难点也是在于细节。它不是一朝一夕就可以实现的，因此也达不到立竿见影的效果 。许多企业在生产不忙的时候就开始大力推行现场管理工作，但生产开始忙碌的时候现场管理也以各种理由推脱 。
　　因此，现场管理是需要持之以恒、连贯推行的， 如果随意中断， 那岂不是告诉我们的一线人员搞的是形式。
　　作为管理者的我们， 要对自己负责 、要对员工负责， 亦要对企业负责，要增强责任感、紧迫感，强化责任担当，以更高站位、更宽视野、更大力度去推动现场管理工作，以实际行 动去带动他人， 甚至整个团队。