计划项目组深化职能职责

　　生产计划是将订单，依交期先后顺序，在各项生产条件完备的状况下，安排生产，并在有效地掌控进度之下，能如期生产出来，满足客户的需求，达成公司的业绩目标。
　　根据公司的战略规划和经营目标，今年伊始，公司就已建立了生产计划项目小组来完善精准排程、物料控制、材料配送、库存管理的体系。计划组在生产各部门设立了生产计划员和内部搬运，进一步明确并深化了工作职责：
　　1、根据生产周计划制定日计划日程，排产到各机台，并落实督促生产严格按照生产排程生产。
　　2、依据周计划，追催物料回厂时间，跟踪落实物料供应状况，依据日计划，按单领料、并核对物料数量、规格是否一致，剩余的物料及时退库。
　　3、监督生产过程的各个环节，掌握订单完成进度，确保生产度和质量符合要求，并及时协调处理生产过程中的异常问题，调整各生产车间的进度。
　　4、定期复盘生产计划的执行情况，对生产数据进行统计和分析，了解生产状况和问题，为改进生产计划排程提供依据，为优化生产流程提供支持。
　　5、与采购部、储运部、生产部及质量部密切沟通，确保生产过程中的各个环节能够顺畅衔接，保证生产顺利进行。
　　6、对工单的不定期更改核实，记录各工序工单完工结单。
　　7、利用ERP、MES系统，实现生产计划订单数字化管理，提升计划的准确性和执行效率。
　　8、配送物料时要有明确的标识及序列号，配送物料和卷料时应堆放在车间指定的机台位置、按照顺序整齐摆放，有异常的分开堆码。
　　9、定期组织相关培训，提升小组成员的沟通能力和专业技能，学习数字化工具和精益生产理念。
　　通过深化生产计划职能职责，生产计划小组能够更好的应对复杂多变的生产环境，提升生产效率，降低生产成本，为企业的发展提供有力支持。