凝心聚力 共创辉煌公司2024年度总结暨表彰大会圆满召开
“冬日暖阳煦，疏影映窗来”，2025 年 1 月 13 日，难得的寒冬艳阳天，公司于下午一点在三楼多功能厅召开了“凝心聚力，共创辉煌”2024年度总结暨表彰大会。
董事长
副董事长
会议由公司董事长助理康婧主持，董事会、管理团队、工程师全员出席，行政办公人员、年度优秀员工、技术骨干、工龄满 10 年和 20 年荣誉员工，以及首届校企合作实习生参会。会议回顾成绩、表彰先进、自我剖析、展望未来，激发工作热情与团队凝聚力。
公司副董事长致辞
业绩：此辞旧迎新之际，向默默奉献的同事们致以崇高敬意和衷心感谢！你们的辛勤汗水和无畏坚守，创造了2024年的卓越业绩。
展望：2025年，新的征程开启，让我们秉持“团结、创新、务实”精神，以饱满热情、务实作风，再接再厉，向着更高目标奋勇攀登，续写公司辉煌篇章。
祝福：衷心祝愿全体员工在2025年身体健康、工作顺利、阖家欢乐、幸福安康！
董事长助理
各部门中心2024 年度工作总结
营销中心
营销中心2024年在公司领导的大力支持下和大家的努力下，幸运地完成了全年的工作目标。2025年将继续深耕白酒市场，拓展非酒类市场。内部管理推行目标绩效考核，激励员工；引入竞争机制，实行末位淘汰；奖罚分明，鞭策团队。
技术部需紧跟行业前沿开展研发工作，助力产品创新与结构调整，为公司战略发展提供信息支撑，引领企业迈向新征程。
2024年度技术骨干颁奖
生产中心
生产一部：2025年更注重生产安全与产品质量，定期开展培训和检查，严格执行“首检”“卷检”，依规督导员工，将绩效考核与之挂钩。推行6S管理，规范标识和看板，实施考评激励机制。
同时，生产中心秉持高效、优质生产理念，各部门间紧密协作，优化流程、提升效率、严控质量、确保生产顺利完成，提升客户满意率。
2024年度优秀员工颁奖
生产中心
生产二部、三部、设备部：2025年将在能源管理上，为耗能设备装电表，月度分析能耗，挖掘节能点。推行标准化作业，修改完善指导书。现场管理优化区域划分、物料流动、标识目视化及工具定置化。强化 ERP 及 MES 培训，优化操作流程。
生产中心依市场需求安排生产，确保高质量交付。加强设备维护，降低故障率，保障生产稳定。强化安全管理，确保无重大事故。
服务满20周年荣誉员工颁奖
总经理总结：走过挑战满满的2024年，感恩大家的坚守与奉献。如今变革号角响起，2025年，我们要坚守安全与质量底线，推动公司ERP、MES 系统落地，迈向管理扁平化，强化企业文化，培育人才。
不忘初心，改变与责任心是我们的动力。让我们携手共进，砥砺前行，愿每位开璞人在逐梦路上绽放光芒，共铸辉煌。
行政中心
综合部在行政管理、后勤保障、人力资源管理等方面完善，优化流程、提升效率；加强后勤服务；合理规划人力资源，加强培训与职业指导。
未来，将持续提高服务质量和效率；加强后勤保障，精准招聘培训；深化企业文化建设，增强归属感与认同感；加大团队建设力度，促进沟通协作，打造活力团队。
服务满10周年荣誉员工颁奖
财务中心
财务中心严守财务关卡，合理规划资金，有效降本。精准编制报表，为决策提供数据支持，通过税务筹划节省资金，助力稳健发展。
未来，将细化预算编制，强化执行监控；深挖成本控制潜力，多渠道降本增效；优化资金管理，确保资金链稳定；加强风险防范，应对市场变化；推进财务信息化，提升管理水平与效率。
副董事长点评
综合部将持续优化伙食、丰富月刊、关怀员工，全方位提升员工幸福感，强化技能指导与安全防线，平衡工作生活，改善住宿环境。
储运部工作需优化库房整理，遵循“先外后内”原则，加强服务功能。
财务部需提升数据汇总与处理能力，全员应坚持学习，追求卓越，共铸开璞辉煌。
董事长讲话
在此辞旧迎新之际，我们以“改变、行动、追踪、学习，向难而行”为主题踏上新征程。
“改变”是起点，从观念上主动改变，再从行动出发，凭借优质的产品，创新拓展争取机会，在深耕现有产品的基础上再拓宽，力求稳中求快。“行动”至关重要，是改变的具象化，每一步都需坚定有力。“追踪”是行动的延伸，关乎信息反馈，确保工作有回音。“学习”总结和复盘，将学习融入日常工作和生活中，保持进步。
“向难而行”是我们的精神底色，面对挑战更要自信，相信我们只要加强沟通与交流，坚持创新产品材料、工艺、设备，围绕“品质”核心并坚守，就能在市场竞争中立于不败之地。
凝心聚力 · 共创辉煌
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，市场再难却也潜力无限、前景广阔、充满机遇。此次大会的圆满召开，明确了工作方向，鼓舞了员工士气，开璞人将以更加饱满的热情和积极的态度投入到新一年的工作中，凝心聚力、团结协作，努力拼搏、共创辉煌。
我们坚信，在领导引领和全员努力下，公司将迎来更美好明天，为环保包装行业做出更大贡献。
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